Framgångsrik EU-finansiering – Insikter från en erfaren projektledare

Att söka EU-finansiering kan vara en komplicerad och tidskrävande process, men det är också en väg till stora möjligheter för innovativa projekt och samarbeten över landsgränser. Ali Balador som är en erfaren projektledare från Ericsson, har under många år varit med om att söka och leda EU-finansierade projekt. I denna artikel delar han sina insikter och lärdomar från processen att få stöd för det framgångsrika ANIARA-projektet som också varit en del av Avancerad Digitalisering.

Ett unikt projekt inom 6G och AI

Projektet som ledde till EU-finansiering började som en del av Celtic Eureka, en europeisk klusterplattform. Den ursprungliga idén utvecklades vidare för att passa de strategiska målen kring edge computing och AI inom telekommunikation. ANIARA-projektet, som senare blev ett flaggskeppsprojekt, involverade mer än 20 partners, med Ericsson som samordnare av den svenska delen. Det var en komplex och ambitiös satsning som inte bara var nationell utan också internationell, med deltagare från Tyskland och Storbritannien.

Projektets huvudmål var att skapa en intelligent och hållbar plattform för 6G, med fokus på AI, edge computing och att utveckla olika komponenter som skulle optimera nätverksanvändningen. Det var ett gemensamt initiativ där företag och akademiska partners från tre olika länder kom samman för att samarbeta och dela kunskap.

Illustrativ bild Eu-flagga

Den komplexa ansökningsprocessen

För att lyckas i EU:s konkurrens om finansiering är det avgörande att ha en väl genomtänkt och relevant projektansökan.

Processen för att samla ihop partners och bygga ett starkt konsortium menar Ali var en av de viktigaste framgångsfaktorerna. Han betonade vikten av att välja rätt aktörer och nätverka på rätt sätt. Genom att identifiera vad EU var intresserad av och välja ett ämne som passade dessa kriterier, lyckades de bygga en samling partners som var både relevanta och erfarna.

Bygga ett starkt konsortium

Ett framgångsrikt EU-projekt kräver inte bara administration och bra ämnesval, utan också ett välbalanserat och mångsidigt konsortium. För ANIARA innefattade detta både stora företag, små och medelstora företag (SMEs) och akademiska institutioner. Ali lyfter att det är viktigt att förstå vilken kompetens varje partner tillför och att det behövs en blandning av aktörer för att få ansökan att sticka ut. Det är viktigt att kunna föra fram vad olika parter bidrar med.

Att inkludera startups var en viktig del av processen. Genom att involvera dessa innovativa företag kunde de bidra med nya idéer och lösningar som var relevanta för projektets mål. Denna mångfald och flexibilitet visade sig vara en av de viktigaste faktorerna för projektets framgång.

Från idé till marknad

Ett av de mest givande resultaten från ANIARA-projektet var att flera av de utvecklade teknologierna nu är redo att tas till marknaden. Projektet har bidragit till utvecklingen av innovativa lösningar inom AI, edge computing och 5G, vilket innebär att de nu är kommersiellt gångbara och redo för marknadsintroduktion. Detta är ett betydande och snabbt framsteg jämfört med hur liknande projekt normalt utvecklas.

För ANIARA-projektet har EU-finansieringen varit en nyckelfaktor för att möjliggöra storskaliga teknologiska innovationer.

Ali Balador, Ericsson